為了進(jìn)一步提升公司“三大提升”解放思想大討論活動質(zhì)效，根據(jù)灌西投資公司黨委的總體部署，各基層黨組織圍繞“大力提升工作效率，大力提升工作主動性，大力提升工作執(zhí)行力”主題主線，通過開展大討論、大調(diào)研、大排查、大改進(jìn)活動，在公司上下營造勇于自我揚棄、銳意攻堅克難、奮力開拓進(jìn)取的濃厚氛圍，著力解決影響公司發(fā)展的思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、服務(wù)效能等方面的突出問題，搶抓新機遇、塑造新優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚廣泛思想共識，提供強大精神動力。現(xiàn)將部分“三大提升”解放思想大討論心得體會文章刊登，激勵公司廣大員工解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，聚焦新時代新?lián)?dāng)新作為，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

解放思想破解實踐難題

自“三大提升”解放思想大討論開展以來，埒南制鹽分公司上下一班人深入領(lǐng)會“大力提升工作效率，大力提升工作主動性，大力提升工作執(zhí)行力”內(nèi)容和意義，我深受啟發(fā)，也有了許多深刻的感悟。

在工作效率方面，對于日曬制鹽這一傳統(tǒng)又依賴自然條件的產(chǎn)業(yè)來說，提高效率至關(guān)重要。過去，我們可能因為天氣預(yù)測不準(zhǔn)確、設(shè)備維護(hù)不及時等因素，導(dǎo)致生產(chǎn)周期延長，產(chǎn)量受到影響?，F(xiàn)在，我們把“提效率、增產(chǎn)量”作為一項重點工作來抓，根據(jù)年鹵水普查情況，制定最佳生產(chǎn)方案，精心組織生產(chǎn)，強化“三雨操作”，加強結(jié)晶管理，嚴(yán)格除硫生產(chǎn)工藝，充分利用粉鹽化鹵，下馬格、副廩基等有效面積窮制鹵水，最大限度地降低鹵耗，提高單產(chǎn)；突出倒逼挖潛，節(jié)流增收，再造流程。加快扒鹽進(jìn)度，強化扒鹽產(chǎn)量，確保原鹽銷售不斷檔。

工作主動性的提升，體現(xiàn)在團(tuán)隊成員能夠主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并積極尋求創(chuàng)新。今年公司積極開展全員降本減耗活動，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、扒鹽設(shè)備材料配件更換鑒定等制度，形成材料領(lǐng)用的閉環(huán)管理，減少材料費用支出；對重點生產(chǎn)性物資建立單項消耗臺賬，實行跟蹤管理，嚴(yán)格考核控制，最大限度地降低損耗。積極開展修舊利廢活動，堅持能修舊的不領(lǐng)新、能修復(fù)的不淘汰，對在日常檢修中更換下來的廢舊材料，有修復(fù)價值的一律改造再利用。

工作執(zhí)行力的增強，是確保我們各項決策和計劃得以順利實施的關(guān)鍵。在推進(jìn)一項新的曬鹽技術(shù)時，盡管面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但團(tuán)隊?wèi){借強大的執(zhí)行力，嚴(yán)格按照預(yù)定的方案和時間表推進(jìn)。使用科技創(chuàng)新成果，大力推行勞模工作室小改小革成果，改善原鹽生產(chǎn)設(shè)備，逐步提高原鹽生產(chǎn)機械化作業(yè)和自動化水平，使活茬效率較人工提高了5倍，使原鹽的生產(chǎn)和質(zhì)量得到質(zhì)的提升。采用自卸管道和增加管道口徑，加快管道拆裝速度，減輕員工勞動強度和降低安全風(fēng)險，進(jìn)一步提高作業(yè)效率和工作質(zhì)量。

然而，在實踐“三個大力提升”的過程中，我們也并非一帆風(fēng)順。比如，部分員工在面對新的工作要求和技術(shù)變革時，存在適應(yīng)較慢的情況；團(tuán)隊內(nèi)部的溝通協(xié)作有時還不夠順暢，影響了工作的推進(jìn)效率。

為了持續(xù)提升，下一步，我們將進(jìn)一步加強員工培訓(xùn)，讓每個人都能跟上發(fā)展的步伐；建立更完善的溝通機制，確保信息的及時準(zhǔn)確傳遞；同時，設(shè)立明確的工作目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵大家不斷進(jìn)取。

總之，“三個大力提升”為我們的工作指明了方向，也讓我更加明確了每個人的責(zé)任和使命。我相信，只要我們堅持不懈地努力，日曬制鹽的工作一定能夠取得更大的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（埒南制鹽分公司 楊守斌）