黨旗指引方向，信念聚凝力量。

踏著高質發(fā)展的激越鼓點，和著思想解放的強勁節(jié)拍。擁有178個黨組織、4812名黨員的連云港市工業(yè)投資集團黨委緊緊圍繞市委、市政府“高質發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線，不忘初心，牢記使命，書寫了勇毅前行、從嚴治黨的新篇章。

2018年，集團公司黨委扎實推進“兩學一做”學習教育，緊緊圍繞全市基層黨建“堡壘工程”的具體要求，深化解放思想大討論，緊盯“人員、陣地、功能”三項建設，以構建“常態(tài)化、制度化、項目化、清單化、標準化、效能化、特色化、品牌化、區(qū)域化、信息化”十化黨建品牌為依托，落實主責主業(yè)，夯實基層基礎。

筑強堡壘聚共識

信心是力量的源泉。

堅持把政治建設擺在首位。以學習習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把意識形態(tài)領域工作抓實抓牢。以“引領轉型升級、助力改革創(chuàng)效”主題教育實踐活動為主線，加強和規(guī)范黨委中心組學習，對黨支部書記進行履職能力提升輪訓；組織黨內(nèi)先進代表赴西柏坡開展“不忘初心、牢記使命”黨性教育；舉辦慶祝“七一”紅色文藝匯演、訪談、征文等活動，推動全體黨員牢固樹立“四個意識”。

堅持把制度建設貫穿始終。制訂《黨的建設三年行動計劃》，在二級單位健全“雙向進入、交叉任職”的領導體制，完善《黨委會議事規(guī)則》，指導權屬單位修改公司章程，把黨的領導落實到公司法人治理全過程。建立“目標責任、組織保障、考核評價”三大體系，實現(xiàn)黨建工作引領經(jīng)濟高質發(fā)展。

堅持把“堡壘工程”建強建牢。強化陣地建設，實施“1055”工程，集團公司黨委重點打造10個黨員活動室，培育5個黨支部書記示范工作室和“田間、灘頭、車間、一線、聯(lián)動”5個黨員教育實境課堂，累計投入近100萬元。開展強基提質創(chuàng)新案例評選，共有10個案例推廣交流，3個組織生活案例入選全市典型案例匯編。各基層單位管好用好《紀實手冊》，將“三會一課”與黨員固定學習、組織生活會、班前例會有機結合，延伸拓展黨小組在黨內(nèi)政治生活中的基石作用。

創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)鑄品牌

彰顯特色優(yōu)勢、培育黨建品牌，這是集團公司黨建工作的亮點。

“一企一品”樹品牌。按照“基層塑亮點、單位創(chuàng)特色、部門搞推廣、集團抓命名”的模式，涌現(xiàn)出“1+1先鋒工程”、“ 三三工程”、“三微一交叉”、“應對鹽改黨建123模式”等特色品牌。集團公司通過創(chuàng)新案例發(fā)布會的形式，推廣基層單位好的經(jīng)驗做法。

“三分管理”見成效。集團公司堅持抓好黨員分類管理，明確在崗黨員，離退休黨員和流動黨員的工作重心，在大浦和板橋片區(qū)開展黨建聯(lián)動共建活動；黨支部分類定位，通過選樹15個“黨支部示范點”、20個“黨員標兵崗”，推動支部建設達標升級，目前一類優(yōu)秀支部達68個，四類支部減少到4個；黨建工作分類指導，依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)板塊、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，科學設定考核指標，注重定量與定性相結合。

“四項工程”促發(fā)展。實施“領航、堡壘、先鋒、鑄魂”工程。結合解放思想大討論，堅持開展“大學習、大討論、大調研”活動。召開解放思想大討論活動成果轉化交流會，編印《解放思想大討論優(yōu)秀調研成果文集》，對12篇優(yōu)秀調研文章進行表彰。5篇“學習王繼才精神”論文入選全市優(yōu)秀文章匯編。出臺“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，引導和保障黨員干部在高質發(fā)展實踐中發(fā)揮作用。開展紀念改革開放40周年系列活動，在主流媒體開辦“連云港工投好新聞”專欄，認真做好扶貧開發(fā)和文明創(chuàng)建各項工作，以黨建的引領力、凝聚力和戰(zhàn)斗力激發(fā)企業(yè)的競爭力。

提升素質凝合力

用鐵打的紀律塑造良好風氣。集團公司黨委圍繞從嚴治企、打造“廉潔工投”這一主題，切實提高政治站位，完善全面從嚴治黨“四張清單”，黨委班子成員履行“一崗雙責”，深入推動“兩個責任”的落實。開展管理人員違規(guī)經(jīng)商及兼職取酬、作風建設自查自糾專項行動。對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報曝光，推動靶向治理。對廉潔風險防控、宣傳教育、紀律審查、信訪舉報、作風建設、自身建設等方面全面考核，加快構建具有工投特色的不敢腐的懲戒機制、不能腐的內(nèi)控機制、不想腐的自律機制，使落實黨風廉政建設責任制的主動性更強，講紀律守規(guī)矩的意識更濃，正能量傳遞更強勁，營造風清氣正的政治生態(tài)。

用優(yōu)秀的人才構建精英團隊。集團公司黨委牢固樹立人才是第一資源的理念，嚴格干部選拔任用程序，推進博士后創(chuàng)新實踐基地、研究生工作站建設，推進“金字塔”人才培養(yǎng)計劃，推進以“后備干部”為塔尖、“7580”人才為塔身，“8090”人才為塔基的人才隊伍建設。針對技術人員，建立以學科帶頭人為塔尖，技術骨干培養(yǎng)對象為塔身，技術人員為塔基的“金字塔”人才隊伍結構，將成熟人才、中堅人才、后備人才進行分層次管理，促進人才隊伍專業(yè)結構進一步優(yōu)化。

用先進的文化凝聚發(fā)展共識。集團公司黨委注重文化引領，推進“文化鑄魂”工程建設。精心設計企業(yè)文化理念要素群和VI視覺識別系統(tǒng)，編印《企業(yè)文化手冊》和《淮鹽神韻》宣傳畫冊，通過微信、微博、微電影等多種途徑，把企業(yè)文化宣貫到基層一線、車間班組和田間塘頭，基本上實現(xiàn)了文化統(tǒng)一，切實增強了不同產(chǎn)業(yè)板塊的認同感和歸屬感。開展“文化興企、書香工投”活動，投入近100萬元新建和完善職工之家，推動職工養(yǎng)成文化自覺。加強民主管理，探索形式多樣的“結對幫扶”模式，依托困難幫扶中心，籌集各類救助金和勞模慰問金對基層進行走訪慰問。公司先后被評為全國改革開放40年企業(yè)文化優(yōu)秀單位、全國模范職工之家等榮譽稱號，企業(yè)形象宣傳片被評為全國第五屆《最美形象之聲》金獎代言作品。

黨建工作卓有成效的開展，推動了集團公司的穩(wěn)健發(fā)展，公司上下緊緊圍繞“高質發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線，牢牢把握“轉型升級、改革創(chuàng)效”核心要求，各業(yè)運營難中求進，項目建設有序推進，創(chuàng)新管理成效突出，科技研發(fā)成果豐碩，各項事業(yè)取得了新的進步。

凝心聚力謀發(fā)展,風清氣正好揚帆。展望未來，工投集團在市委、市政府的領導下，將一如既往地把廣大員工凝聚在鮮紅的黨旗下，永葆先進本色，直面新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，破解新課題，書寫輝煌的明天！